Software soll Probleme schnell lösen und bezahlbar sein

Start in der IT

Mein Berufsweg beginnt in der IT-Organisation eines Industrieunternehmens in Hann. Münden. Als technischer Mitarbeiter und Projektleiter lerne ich IT dort kennen, wo sie funktionieren muss: im täglichen Betrieb und in konkreten Projekten.

IT-Management-Beratung

Als IT Management Consultant in Hamburg berate ich vier Jahre lang große IT-Organisationen. Dabei beschäftige ich mich mit IT-Organisation, Prozessen und Projekten und mit der Frage, wie IT zuverlässig für ein Unternehmen arbeiten kann.

Selbstständig als IT-Berater und Projektleiter

Als selbstständiger Berater begleite ich Outsourcing-, Transition- und IT-Projekte. Zu meinen Kunden gehören unter anderem Polizei Hamburg, Dataport, Microsoft, Gebr. Heinemann, Panasonic, Markant und QSC.

In diesen Projekten lerne ich, wie entscheidend klare Anforderungen, gute Entscheidungen und eine sinnvolle Struktur für komplexe Vorhaben sind.

Mitgründer von Njushi Foods

Parallel zu meiner Beratung gründe ich Njushi Foods mit. Aus einer Produktidee entstehen Produkte, eine Marke und ein bundesweiter Lieferservice.

Diese Erfahrung verändert meinen Blick auf Projekte. Entscheidend ist am Ende nicht der Aufwand, der in einer Lösung steckt. Entscheidend ist, ob sie für Kunden funktioniert und einen konkreten Nutzen schafft.

IT Demand Manager bei Conergy

Bei Conergy konzipiere ich die zukünftige technische IT-Landschaft und die Ausschreibung für das vollständige Outsourcing des konzernweiten Rechenzentrumsbetriebs.

Als Gesamtprojektleiter begleite ich anschließend den weltweiten Umbau der IT-Services. Dazu gehören Outsourcing, Cloud-Infrastruktur und der Übergang zu Office 365.

Executive Consultant bei CGI

Neun Jahre arbeite ich als Executive Consultant an agilen Transformationen, Produktentwicklung und der Zusammenarbeit über Teams und Führungsebenen hinweg.

Meine Projekte führen mich unter anderem zu Airbus, Volkswagen, der Stadt München, Telekommunikationsunternehmen, mittelständischen Unternehmen und Pharmaunternehmen.

Scrum, Kanban, SAFe, OKRs und Flight Levels gehören dabei zu meinen Arbeitsweisen. Mich beschäftigt zunehmend, wie aus Strategie konkrete Arbeit wird, wie Abhängigkeiten reduziert werden und wie Unternehmen schneller zu nutzbaren Ergebnissen kommen.

Executive Consultant bei Consid

Bei Consid arbeite ich an Business Agility und KI-Wissenssystemen. Dabei beschäftige ich mich unter anderem damit, wie Strategie in umsetzbare Arbeit übersetzt und Unternehmenswissen mit KI besser nutzbar gemacht werden kann.

Ein Schwerpunkt sind RAG-Systeme. Sie machen Informationen aus Unternehmenswissen auffindbar und überprüfbar. Antworten lassen sich auf konkrete Quellen zurückführen. Fehlt eine verlässliche Grundlage, soll das System auch genau das erkennen.

Software mit KI-Agenten

KI-Agenten können heute technische Aufgaben in Frontend, Backend, Datenbanken und Tests übernehmen. Damit steht einer einzelnen Person eine technische Breite zur Verfügung, für die bisher unterschiedliche Entwickler gebraucht wurden.

Die Agenten einfach arbeiten zu lassen, reicht aber nicht. Sie brauchen klare Anforderungen, Strukturen, technische Regeln und Abnahmekriterien. Ein Agent kann bauen, ein anderer prüfen. Tests kontrollieren zusätzlich, ob definierte Anforderungen erfüllt werden.

Den Code schreiben die Agenten. Ich entscheide, was gebaut wird, wie die Arbeit geschnitten wird und wann ein Ergebnis gut genug ist.

Das verändert für mich vor allem die Wirtschaftlichkeit von Software. Lösungen können heute auch für Probleme interessant werden, bei denen ein klassisches Softwareprojekt bisher zu aufwendig oder zu teuer gewesen wäre.